作为“价值大地”三大工程中的重要一环，“人才强司”发挥着举足轻重的作用。为主动顺应时代发展趋势，扎实推进“价值大地”新蓝图在分公司信保部落地，江苏分公司信保部积极响应公司号召，多方向优化现有人才政策，大力推进“人才强司”工程建设。

一是完善人才晋升通道，优化选人用人机制。江苏分公司信保部制定更加公正、透明的选拔任用规则，建立科学的人才评价体系，从综合素质、业务能力、职业道德等角度对员工进行客观评价，确保人才能够获得充足的发挥空间、顺畅的晋升通道，在适合的岗位上展现自身的价值，提高人才的留存率与稳定性。

二是关注人才培养锻炼，提升人才能力素质。江苏分公司信保部挑选业务熟练、业绩优秀的人才进行重点培养，提前安排其熟悉所在机构管理岗位的工作流程与工作方式，提升优秀员工解决实际问题、处理复杂矛盾的能力，培养综合素质过硬、业务技能全面的管理型人才。

三是重视人才招聘工作，创新人才引进策略。江苏分公司信保部通过招聘会、招聘网站、内部招聘等形式，多渠道吸纳优质人才加入。在招聘过程中，综合工作能力、敬业精神、合作意识等多方面作为筛选依据，进一步提升人才与岗位的匹配度，争取做到所引即所盼，所用即所需。

习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。人才是企业发展的核心竞争力，不断健全完善人才工作领导体制和管理机制，充分发挥人才教育、培养、引进、管理、使用的主体作用，才能锻造出一支可担当企业高质量发展时代重任的高质量人才队伍，为企业健康可持续发展保驾护航。江苏分公司信保部将在今后的工作中，采取更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，优化人才培养结构，释放人才发展活力，通过不断深化“人才强司”工程，全力构建支撑江苏分公司信保部高质量发展的人才高地，驱动公司信保业务稳步发展，为推进“价值大地”战略顺利落地贡献力量。