为全面落实公司年度工作会议精神，坚持贯彻“夯实基础、稳中求进、强化合规、创造利润”的高质量发展要求，8月，信保事业部个贷云南省分部在昆明以现场会议的形式组织召开了2022上半年总结暨下半年规划会议，围绕“客户、流程、绩效”，对2022年上半年的经营情况进行了回顾和总结，对下半年的目标及重点工作进行了安排和部署。

上半年全面检视，推动下半年高质发展。

会议传达学习了公司上半年经营分析会精神，盘点了分部上半年的工作亮点及成效，指出了当前亟待解决的问题，从上半年总结和下半年规划两大方向出发，首先由分部总经理周明对上半年的销售达成、催收达成、保后管理以及合规等方面的工作进行了全面总结和检视，并对上半年经营过程中的亮点和不足进行了分析，对上半年达成较好的团队和个人进行了颁奖和鼓励。同时，对下半年的目标计划进行了分解，对激励方案进行了明确，对日常管理工作中的重点事项进行了部署，对重点产品的发展方向进行了明确指示，提出了下半年“聚焦新产品推动、加强人力建设、夯实管理层基础能力、严控压逾降退”等业务发展的重点。要求分部各部门、各分支机构抓好下半年金九银十契机、统一思想、坚定信心、合力精耕、加快业务发展，确保年度目标达成。

经营分析明确业务方向，促进问题改善。

会上，云南省分部业务管理岗和保后管理岗紧盯目标任务，坚定前进方向，分别对各营业部和客服中心上半年的达成情况、日常问题进行了详细的总结和分析，对下半年的指标目标和计划进行了明确安排，同时制定了富有挑战的销售及保后管理激励方案，鼓励全体员工提高工作积极性，促进目标达成，实现荣誉、收入双丰收。

同时，分部培训岗针对下半年的主推新产品“优惠保”进行了推动宣导，分部合规岗围绕公司“合规为先 稳扎稳打 审慎经营”的发展要求，对上半年出现的投诉与合规问题进行了梳理，对经典案例进行分析，让各部门全面了解客户的诉求及解决措施，有效建立“合规为先”的发展方向。

夯实管理基础提升，推进队伍能力建设。

为凝聚智慧力量，围绕“搭班子、 建队伍、 做市场、 抓管理”， 认真落实公司“夯实基础、 稳中求进、 强化合规、创造利润” 的高质量发展要求，会议邀请了云南省分部1-7月累计达成夺冠的大理第1营业部经理进行了经验分享，为进一步促进分部夯实管理基础提升，推进队伍能力建设打下坚实基础。

筑梦前行无止境，合力精耕下半场。

最后，会议组织全体经副理和主任进行了分组讨论，全面了解各营业部面临的问题、痛点及支持需求，一起对化解问题的优秀案例进行分析，对相应改善举措进行讨论，促进各门店之间相互学习取经，对下半年的目标进行了详细规划和分解，就压逾降退、人力组建、业务提升等问题进行了充分研讨，并逐一对下半年的具体工作思路和落实举措作了表态发言。最后，周明总要求各门店及部门经副理、主任提升管理技能，加强联动沟通，要求前线营业部和后端客服中心加强全面配合，相互协作，促进全年目标达成。